Pénzügyi/üzleti tervezés
Pénzügyi és üzleti tervezés KKV és multinacionális nagyvállalatoknak – érthetően.
Mikor van rá szükség?
- Bizonytalan, turbulens időszakokban
- Amikor a tulajdonos vagy a vezetőség szeretné látni, hogyan tervezze meg az erőforrásait, legyenek azok a nyersanyag beszerzések vagy a munkaerő
- Egy jelentős új projekt indulása esetén
- Cég értékesítése esetén
- Új vállalkozás indítása esetén
Időtáv: minimum 1 maximum 15 évre készítjük, majdnem minden esetben havi bontásban.
Eredménytermékek
- Részletes eredmény kimutatás
- Mérleg terv
- Készpénzterv (cash flow)
Munkafolyamat gyártói példán keresztül
Az egyes pontok külön is igénybe vehetőek, személyre szabottan
1. Modell elkészítése
Egyeztetések, felmérések, interjúk lefolytatása
Modell struktúrájának összeállítása
2. Gyártói eredménykimutatás készítése
Önköltség számítás a teljes termékportfólióra
Prototípusok, inkubációs időszak költségei (induló projekt esetén)
Beruházások, értékcsökkenés
Értékesítési csatornák, árazás (benchmark)
Break-even-point kiszámítása: a minimálisan eladni szükséges mennyiség meghatározása, ezáltal visszajelzés adása a gyártói kapacitásával kapcsolatban és a szükséges árszínvonal, illetve fogyasztói kosár meghatározása
3.Cash flow terv elkészítése
Forrás szükséglet és finanszírozás
Gyártás és készletezés folyamata
Szállítói és vevői finanszírozások
4. Mérleg terv elkészítése
Beruházások, értékcsökkenés
Készletek, vevő és szállítói állományok
Források
5. Befektetői tanulmány elkészítése (ha tőke bevonzása vagy a cég értékesítése cél)
Vegye fel velünk a kapcsolatot!